Uitgebreide leergang CATS Contract- en Leveranciersmanagement

Uitgebreide leergang CATS Contract- en Leveranciersmanagement Leergang

Inhoud

Leerdoelen

• De verdeling van verantwoordelijkheden over de bij contracten en leveranciers betrokken rollen aan de hand van de CATS-methodes;
• De theorie van de CATS CM-methode, inclusief:
  • de aandachtsgebieden van contractmanagement, de CM Essentials;
  • de stappen in het contractmanagementproces;
  • de werking van contractmanagementscenario’s, waarmee de contractmanagementaanpak voor contracten aan het type contract kan worden aangepast.
• De CATS CM-methode praktisch toepassen op een eigen contract, ondersteund door het contractmanagershandboek en meer dan 50 direct inzetbare templates.
• De rol van contractmanagement vóór contractondertekening.
• De theorie van de CATS RVM-methode, inclusief:
  • De aandachtsgebieden van realisatie- en verificatiemanagement, de RVM Essentials;
  • De stappen in het realisatie- en verificatiemanagementproces;
  • De werking van realisatie- en verificatiemanagementscenario’s.
• De theorie van de CATS SRM-methode, inclusief:
  • het onderscheid tussen het managen van een potentiële leverancier en een gecontracteerde leverancier;
  • de aandachtsgebieden van leveranciersmanagement, de SRM Essentials;
  • de verschillende leveranciersmanagementprocessen en de stappen daarin;
  • de leveranciersmanagementaanpak, leveranciersmanagementscenario's en de plannen van de leveranciersmanager.
• De samenhang van alle met inkoopcontracten en leveranciers verbonden processen aan de hand van het CATS sourcing framework
• De gedetailleerde samenhang tussen contract- en leveranciersmanagement, aan de hand van de verschillende CATS procesmodellen.
• De succesfactoren voor contract- en leveranciersmanagement en hoe deze bijdragen aan waardecreatie voor de organisatie.
• De CATS SRM-methode praktisch toepassen, ondersteund door het leveranciersmanagershandboek met tientallen direct inzetbare templates.
• De vaardigheden om als individu optimaal bij te dragen aan succesvol contract- en leveranciersmanagement in de organisatie:
  • Doelgericht en planmatig werken met de PDCA-cycli, time management en contractinteracties om persoonlijke effectiviteit in contractmanagement te vergroten.\
  • Communicatie en beïnvloedingsvaardigheden versterken, met aandacht voor onderhandelen, overtuigen en stakeholdermanagement volgens de Harvard-principes.
  • Evalueren, feedback geven en conflicten voorkomen, om samenwerking te verbeteren en escalaties te beperken.

Prijs

Voor alle startdata in het trainingseizoen 2026-2027 bedraagt de korting op de losse training- en examenprijs 33% in plaats van 20%.

Planning